以終為始，不斷前進。9月8日，快三網站SAP升級項目整體藍圖階段匯報在總部召開，集團總裁許清流、資本運營部總裁許大座、紙品事業部總裁許水深、供應鏈發展部總裁王向陽、項目經理嚴寅，SAP項目總監易培繼、項目副總監張振宇、項目經理袁瑩，以及集團顧問組、保障組、財務及供應鏈相關領導現場參與會議，其他項目成員及關鍵用戶線上參與會議。

今年6月20日，快三網站攜手思愛普SAP召開 SAP 項目升級啟動會，在兩個多月時間里，項目組通過7次現場調研，100多場次專題討論會議，圍繞業務流程圖、角色崗位、關鍵控制點等13個方面展開藍圖流程設計，有效地支撐了本次項目的既定目標，滿足進入下一階段的條件。SAP項目副總監張振宇在會上回顧了項目整體目標，并拆分出財務組、供應鏈組、質量組、主數據組的分組目標，明確藍圖設計階段工作的完成狀態，總結了藍圖階段各組的關鍵工作成果，包括專題專案及藍圖流程，并確定了輸出的交付件數量，最后對下階段的工作計劃安排進行了闡述。

“藍圖確定之后，目標就清晰了。接下來除了系統之外，包括對應的變革、推動事項、周邊系統、人才培訓、IT體系及數據體系的應用，希望多給項目組提出建議，與項目組一起做實。”SAP項目總監易培繼認為，SAP不僅是技術工作，更多的是基于現在的業務、未來的管理設定、人才設定，甚至是未來公司的發展，做一個全新的管理落地的項目。

“這個藍圖是一直存在于恒安的，只是現在比過去更加清晰、更加可實施可實現。”在聽過本次的匯報之后，許清流總裁表示，2013年底，快三網站與SAP簽約合作，開啟端對端信息化、可視化的第三輪變革，這個藍圖就規劃好了，現在是朝著這個目標不斷前進。

許清流總裁強調，這個項目雖然分為多個小組，但希望團隊在設計的過程中，不管是從組織架構、產品還是其他各種維度考慮，都一定要始終站在一個集團的角度來考慮問題。“項目涉及供應鏈、生產、質量、研發等多個環節，這是一個很大的挑戰，項目在推進的過程中，在某一些問題上不知道對不對，一定要先行先試，不求完美，但求一路往前走。”

站在信息化大數據時代前沿，快三網站將以SAP升級項目作為數字化轉型的關鍵一步，并朝著“百年千億”的目標不斷前進，推進企業高質量發展！